Een groep boze melkveehouders liet onder de leden een brief rondgaan waarin van leer werd getrokken tegen het huidige bestuur van de coöperatie, die te weinig democratisch te werk zou gaan. De solvabiliteit zou onder een kritieke grens zijn gedaald en de melkprijs zou gestut worden met boekhoudkundige trucs. Dat de solvabiliteit, in 2019 27%, laag is, mag een feit heten. Die moet naar 30 tot 35%, aldus Eddy Leloup van Milcobel.
Kleine ledenopstand
De oplossing ligt in het verhogen van de winstgevendheid. Daarbij wordt een plan gevolgd dat zijn basis heeft in een doorlichting van consultancybureau McKinsey. Intern moet tegen lagere kosten worden geproduceerd, en extern moet meer uit de markt worden gehaald.
In de brief, anoniem, maar, zo blijkt uit navraag, wel afkomstig van invloedrijke leden, worden diverse andere pistes aangewezen, zoals het op korte termijn lenen bij de banken. Hiervoor worden echter extra waarborgen gevraagd, stelt men vast. De optie extra lidgeld op te halen is niet financieel haalbaar, denkt de groep. Een andere optie is het verkopen van de kroonjuwelen, zoals de Brugse kazen en roomijsfabrikant Ysco. Daarmee haal je wel het verdienend vermogen op de langere termijn onderuit. Ten slotte noemt de groep de mogelijkheid tot een fusie met een andere melkerij, die vandaag beter melk tot waarde brengt. Wat Leloup betreft, is van dergelijke noodscenario’s geen sprake. “Het moet absoluut beter maar desastreus is de situatie niet.”
Milcobel zelf spreekt ook haar dank uit richting Ryckaert en D’haemer. Ryckaert zelf dankt in een verklaring ook het personeel van Milcobel, dat tijdens de coronacrisis het bedrijf draaiende hield. “Dankzij de nodige vindingrijkheid, flexibiliteit en inzet van het personeel hebben we alle sites operationeel kunnen houden en onze klanten kunnen blijven bevoorraden ondanks de moeilijke omstandigheden.”
De omzet maakte pas op de plaats op ruim 1,2 miljard euro. De winst noemt het bedrijf niet direct. Wel besliste de Algemene Vergadering om
