“Werk eerst aan cultuur, pas later aan structuur”

Het is een fout die veel managers maken: de ‘structuur’ en niet de ‘cultuur’ veranderen. “Doe het omgekeerd: eerst de cultuur veranderen, pas daarna de structuur! Vroeger waren hier ook groepen die niet voor de volle 100% met elkaar konden opschieten. Die leefden op hun eiland, baronieën in een ivoren toren. We hebben een traject met al onze personeelsleden uitgestippeld rond 5 waarden (professioneel, proactief, positief, samenwerking en voorbeeldfunctie). Als je mensen doet samenwerken, wordt je organisatie beter. Als je cultuur goed zit, volgt de structuur automatisch. Leg dat niet van bovenaf op, werk in alle openheid samen. Anders plaatsen mensen hun hakken in het zand. Ik wil graag verder meewerken aan de bestaande cultuur van positieve samenwerking tussen praktijkcentra, universiteiten en ILVO. Ik ga daar voluit voor.”